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고령자 계속고용장려금 총정리

by 모아r 2025. 12. 10.

정년을 앞둔 숙련 인력의 이탈로 인한 생산성 저하를 막기 위해 고령자의 계속 근무 환경을 조성하도록 지원하는 제도가 바로 고령자 계속고용장려금입니다.

고령자 계속고용장려금의 개념과 도입 취지

고령자 계속고용장려금은 정년이 도래한 근로자를 퇴사시키지 않고 일정 기간 이상 고용을 이어간 경우, 해당 사업주에게 지원금을 제공하는 고용유지 정책입니다.

 

 

급격한 인력 이탈을 막고, 일터에서 축적된 전문성을 그대로 유지할 수 있도록 설계된 것이 특징입니다.

 

· 정책 도입 배경

고령층의 경제활동 참여가 사회적 과제로 떠오르면서, 정년 이후에도 일할 수 있는 구조를 마련하는 것이 중요해졌습니다.

 

또한 기업 입장에서도 숙련된 기술자 또는 핵심 인력을 단기간에 대체하기 어렵기 때문에, 고령 인력을 유지할 수 있도록 장려하는 정책의 필요성이 증대되었습니다.

 

지원 대상과 인정 요건 정리

고용보험에 가입한 사업장은 규모와 업종에 관계없이 대부분 신청할 수 있습니다. 단, 실제 고용 관계가 확인되는 근로자이어야 하며, 정년 규정이 명확히 정해져 있어야 합니다.

 

 

· 계속고용으로 인정되는 형태

  -  정년 연장을 통해 기존 근로자가 더 오래 근무하도록 한 경우

  - 정년 규정을 폐지해 연령 제한 없이 고용을 유지하는 경우

  - 정년 이후 재고용 계약을 체결하여 근무를 지속한 경우

 

또한 근로계약서·취업규칙에 정년 관련 내용이 분명히 기재돼 있어야 하며, 임금 및 근무기록도 실제 근무 내역과 일치해야 인정됩니다.

 

지원금 지급 기준과 산정 방식

지급 금액은 근로자의 연령대, 근무 기간, 고용 형태 등에 따라 차등 적용됩니다.

 

 

정년 이후 근로를 유지한 기간이 길수록 지원 금액이 커질 수 있으며, 고령 근로자의 연령이 높을수록 상대적으로 금액이 증가하는 구간도 존재합니다.

 

· 실제 지급 사례 유형

  - 정년을 상향하여 계속근로가 이뤄진 경우

  - 정년 도달 후 직무 변동 없이 동일 조건으로 재계약한 경우

  - 임금 조정, 근로시간 변경 등 조건을 조정하되 근무를 지속한 경우

  - 지원금은 대부분 분기 또는 연 단위로 지급되며, 심사 후 확정 금액이 결정됩니다.

 

고령자 계속고용장려금 안내(고용24)

신청 절차와 준비해야 할 서류

· 신청 단계 안내

  - 정년 규정 점검 및 근로자의 정년 도래 여부 확인

  - 근로계약서·취업규칙 등 기본 문서 정비

  - 전자신청 시스템에서 신청서 입력

  - 심사 후 지급 결정 및 입금

 

· 제시해야 하는 필수자료

  - 취업규칙(정년 조항 포함)

  - 정년 이후 계약서 또는 재계약서

  - 임금 지급 증빙자료(급여대장 등)

  - 고용보험 이력 확인 가능 서류

  - 근무일정표 또는 출근 기록

 

이 자료들은 실제 근무 여부와 고용 유지 사실을 확인하는 핵심 근거가 되며, 누락되거나 상이한 부분이 있으면 심사가 길어질 수 있으므로 정확한 기록 관리가 필요합니다.

 

제도를 활용할 때 체크해야 할 사항

· 정년 규정 개정 시 절차 준수

정년을 변경하거나 폐지할 경우, 사업주는 공식적인 규정 변경 절차를 거쳐야 하며, 근로자 대표의 의견 청취 또한 필요합니다. 이 과정이 생략되면 장려금 대상에서 제외될 수 있습니다.

 

· 근로자와의 합의 중요성

정년 이후 근로조건은 근로자와 원활한 협의를 통해 명확히 정해야 합니다. 근로시간, 직무, 임금 등이 변경될 경우 반드시 문서로 작성해 보관해야 합니다.

 

· 허위 신청은 절대 금지

근로자가 실제 근무하지 않는데 일한 것처럼 기재하거나, 임금을 부풀려 신청하는 경우 지원금 환수 및 제재가 따르게 됩니다. 정확한 근무기록과 임금자료를 기반으로 신청하는 것이 필수적입니다.

 

고령자 계속고용장려금 활용 전략

· 업무 분담 체계 개선

정년 전후로 직무를 조정하여 무리가 가지 않는 범위에서 근무할 수 있도록 배치하면 장기근속이 더 수월합니다.

 

· 기술 전수 역할 부여

고령 근로자의 전문성을 후배 직원에게 전달하는 역할을 부여하면, 조직의 역량 강화와 인력 공백 최소화에 효과적입니다.

 

· 인력 계획 미리 수립

정년을 앞둔 인원이 많은 경우, 미리 계획을 세워 필요 인력을 유지하거나 재배치하면 장려금 신청도 자연스럽게 이어질 수 있습니다.

 

 

고령자 계속고용장려금은 기업과 근로자 모두에게 긍정적인 효과를 제공하는 제도입니다. 정년 이후에도 경력을 활용하고 조직 안정성을 높이고자 한다면 적극적으로 활용해보시기 바랍니다. 잘 준비한다면 인력난 해소와 비용 절감이라는 두 가지 효과를 동시에 얻을 수 있습니다.